Оставить заявку
заполните форму ниже
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Почему сильных руководителей выбирают неправильно.
Большинство ошибок в найме руководителей происходят не из-за нехватки сильных кандидатов, а потому что человека увидели не полностью.
причина ошибки
Увидели опыт
и впечатлились достижениями.
и впечатлились достижениями.
01
Услышали правильные ответы. Сделали вывод, что перед нами именно тот человек.
02
И передали ему часть бизнеса.
03
Такие решения могут стоить компании
04
месяцев развития, денег и времени.
Точка отсчёта
Как он думает
Какие решения он принимает
Как действует в сложных ситуациях
Именно это определяет, станет ли человек точкой роста для бизнеса или источником новых рисков.
Как влияет на результат бизнеса
Резюме показывает прошлое. Собеседование показывает, как человек презентует себя. Рекомендации показывают мнение других.
Она возникает уже на этапе определения задачи и оценки человека.
Но руководитель проявляется в другом:
Ошибка начинается раньше, чем появляется кандидат.
Другой угол зрения.
Мы добавляем ещё один угол зрения перед решением о человеке — тот, который позволяет увидеть больше, чем стандартные инструменты.
Потому что сильного руководителя важно не только найти. Его нужно сначала правильно понять. А затем точно оценить.
Авторский подход
Мы начинаем с точного понимания задачи бизнеса. Не по шаблону, а через понимание:
Мы не начинаем с поиска кандидата.
Задач бизнеса
и зоны ответственности.
Управленческого контекста
и требований к будущему
руководителю.
руководителю.
Вопросов, которые помогают
увидеть задачу глубже
Какие решения этот человек
должен будет принимать через год?
В какой ситуации он должен показать результат?
И сможет ли он дать ожидаемый результат в новых для него обстоятельствах
Что станет критичным фактором
успеха именно в вашей компании?
Потому что невозможно найти правильного человека, если неправильно определена сама задача.
Главное — понять, тот ли это человек. Ошибки здесь стоят дорого, ведь промахи вскрываются спустя месяцы. Наша задача — предотвратить неверный выбор и уберечь бизнес от убытков.
Обычно руководителей выбирают по резюме и интервью. Но сильный лидер раскрывается в новых условиях, а не в прошлом опыте.
Найти кандидата — только половина задачи.
ЗА 12 ЛЕТ ОПЫТА В EXECUTIVE SEARCH Я УВИДЕЛА ЗАКОНОМЕРНОСТЬ:
компании редко ошибаются из-за отсутствия кандидатов. Чаще ошибка происходит, когда решение о человеке принимают слишком быстро.
Ташика, собственник агентства,
автор методики подбора ключевого персонала, которой обучаются HR директора и предприниматели
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
ЦИФРОВОЙ HR-ТРАНСФОРМАЦИИ В ВУЗЕ
ЦИФРОВОЙ HR-ТРАНСФОРМАЦИИ В ВУЗЕ
Спикер HR и бизнес форумов, автор статей в федеральные СМИ.
Почему нам доверяют.
Авторская методика, которую используют
в России и за рубежом.
в России и за рубежом.
По авторской методике Ташики (подбор ключевого персонала) обучаются руководители и специалисты из России и других стран. Методика уже получила признание на международном рынке.
Сразу после обучения и применения системы подбора по методу Ташики Владимир получил приглашение работать в международной компании в сфере Executive Search — без опыта работы в этой сфере.
На тот момент ему было 18 лет.
Этот кейс показывает главное: методика позволяет системно работать с подбором ключевого персонала независимо от опыта, возраста и рынка, на котором она применяется.
На тот момент ему было 18 лет.
Этот кейс показывает главное: методика позволяет системно работать с подбором ключевого персонала независимо от опыта, возраста и рынка, на котором она применяется.
Один из показательных примеров — история Владимира.
Авторская методика, которую используют в России и за рубежом.
Мы подключаемся, когда решение
о человеке влияет на будущее компании.
о человеке влияет на будущее компании.
Когда нужен руководитель, которому можно передать значимую часть бизнеса.
Когда от одного человека зависит результат целого блока.
Когда нужно изменить качество управления, а не просто закрыть позицию.
Когда нужен руководитель под новый этап развития.
Примеры успешных кейсов.
Кейс #1
Подбор директора по персоналу для крупного холдинга.
В итоге, мы нашли HRD.
Директор филиала 2 года безуспешно искал HRD через агентства. Мы пересмотрели требования по авторской методике — прежние критерии оказались ошибочными.
Он успешно справился в должности HRD филиала и через 3 года занял позицию HRD всего холдинга.
Кейс #3
Подбор директора по маркетингу.
Тогда мы переманили CMO из компании-конкурента.
Клиент искал директора по маркетингу для взрывного роста бизнеса через продуктовый и диджитал-подходы.
Хотел конкретного кандидата — Иванову Наталью (имя изменено). Несмотря на продуманный подход, она она была довольна текущей ролью и не рассматривала переход.
Хотел конкретного кандидата — Иванову Наталью (имя изменено). Несмотря на продуманный подход, она она была довольна текущей ролью и не рассматривала переход.
На данный момент клиент занял позицию топ-1 на рынке в своем сегменте по доле рынка, узнаваемости бренда и оборотам.
Кейс #2
Подбор коммерческого директора.
На испытательном сроке кандидат достиг больше, чем предыдущий сотрудник за 4 года.
HR не справлялся с поиском, поэтому обратились к нам. Мы разработали точный портрет кандидата, провели поиск через соцсети и альтернативные каналы, отобрали пять сильных специалистов. Заказчик выбрал лучшего.
Выстроил эффективные бизнес-процессы, расширил клиентскую базу, увеличил средний чек и выручку, а также усилил команду.
как строится наша работа.
процесс
Разбираемся, какой результат должен дать будущий руководитель.
01
Определяем, какой человек нужен именно в вашей ситуации.
02
СТРАХУЕМ.
Понимаем задачу бизнеса.
Формируем точный профиль.
03
Добавляем дополнительный взгляд перед финальным выбором.
04
Помогаем принять решение.
И передали ему часть бизнеса. Оцениваем кандидатов через призму задачи и этапа развития бизнеса.
Чёткое понимание,
какой руководитель нужен бизнесу
В результате вы получаете:
итог работы
Доступ
к релевантным кандидатам
Дополнительную оценку
перед финальным решением
уверенность, что выбор сделан
не только на основе впечатления
отзывы о ташике: